眾所周知，被稱為魚米之鄉的湖南，最著名的是農業，而一直以來在工業上的缺課，令湖南很長一段時間的工業乏善可陳。而有一位湖南的企業家，竟然在省委經濟工作座談會上提出“把湖南長沙打造成中國乃至世界工程機械之都”的豪言，此話一出，有如獅子一吼、雷霆萬鈞！此公何許人也，竟敢“狂妄“至此。他就是三一重工總裁向文波先生。

　 說起三一重工，無人不知它在湖南工業乃至中國工程機械領域中的地位：17年內迅速崛起，在混凝土機械、筑路機械、履帶起重機械、樁工機械等領域處于領導地位，股票市值勇冠全行業，是全球最大的混凝土機械制造商之一。創造了多項世界新紀錄：首臺無泡瀝青砂漿車，讓一直獨家擁有砂漿車專利技術的德國公司放棄自己生產轉而購買三一的產品；66米長臂架泵車，打破吉尼斯世界紀錄，代表世界泵車制造最高水平；三一拖泵在上海金融中心刷新原有泵送世界紀錄，垂直泵送達492米；2007年，三一集團實現銷售收入135億元，超過上年65%，實現利潤40.2億元，創造了自創業以來歷年財富的總和，躋身于百億級企業的行列，成為中國工程機械的龍頭股和風向標。國家領導人胡錦濤也給予三一充分的肯定：“你們已經取得了輝煌的過去，希望你們團結一心，有一個更加美好的未來。”而說起總裁向文波，也是極富傳奇性的人物：他的博客縱橫捭闔，評點徐工收購案件，點擊率超過徐靜蕾，成為“財經第一博”。而這次的打造工程機械之都“豪言一出，毫不亞于博客產生的轟動，這樣近乎神話的提議能實現么？他為什么能提出這個震撼人心的夢想，向文波的戰略眼光從哪里來？

　　遍歷三一的成長歷史，就會很快找到答案。能從昔日毫不起眼的小材料廠，發展成為今日中國最大的民營工程機械企業、市值最高的工程機械上市公司，被董事長梁穩根稱為“戰略第一人”的向文波功不可沒。他在戰略上一貫高瞻遠矚的超前意識，詮釋著三一關鍵性三大戰略的勝利。而長期磨練出來的戰略眼光的獨到和超前性，又讓他“打造世界工程機械之都“的建議轟動而又合情合理。

　　三一戰略第一人

　　兩進戰略奠定行業、地理優勢

　　上世紀80年代未，三一前身不過是湖南漣源道童鄉的一個焊接材料廠。在梁穩根、唐修國、毛中吾、袁金華4位創始人的帶領下，1991年公司發展成為婁底地區最大的民營企業，年銷售額實現過億元。但這種發展速度和規模，離當時就已經提出的“創建一流企業，造就一流人才，作出一流貢獻”的夢想還相去甚遠。

　　這一年，原本由政府作為國家干部派去三一指導和支持工作的向文波辭去了當時的金飯碗，毅然決然的走進了這個有良好愿景的民營企業，“我不想做官，就想做事。”向文波說，“梁穩根是對我影響最大的人之一。之前我到他那里去，看見他桌子上放了一本管理學的書，書翻得很爛，說明他花了很多時間在研究這本書。在大戰略、大事非面前，我們總能達成一致，他對我有知遇之恩。”他決心要和創始人梁穩根一起，規劃出一條實現夢想的嶄新藍圖。