2009年3月1日，2008中國CFO年度人物頒獎典禮暨第五屆中國CFO高峰論壇在北京舉行。

圖為中國證監會首席會計師周忠惠(右)為三一重工股份有限公司副總裁、財務總監段大為(左)頒獎。

圖為三一重工股份有限公司副總裁財務總監段大為發表獲獎感言。

   主持人：請問段總，在目前的經濟環境中，三一重工卻逆勢出手在德國投資建廠，這個時候投資有什么理由嗎？您認為什么時候經濟才能復蘇？

    段大為：首先感謝專家評委對我們的鼓勵，更要感謝社會各界對三一重工發展的支持。剛才提到把握時機，加快在海外研發和營銷、生產基地的建設，是我們實施國際化戰略的一部分，也許我們不能準確預測這項經歷的世界性金融危機會在什么時間以什么樣的方式結束，但是我們確信經歷這場風雨的洗禮，一定會有更多的優秀中國企業能夠成長為卓越的優秀世界型企業，未來會檢驗我們的行動和判斷。

    什么時候經濟能夠復蘇或者見底，這樣一個課題作為企業負責人、在負責人來說不如研究宏觀經濟的學者研究的更透徹。作為企業的財務負責人可以把這個問題轉化成另外一個問題。在這樣一個周期中，下行的經濟周期持續的時間比較長，或者中間有很多起伏的情況下，這樣的問題對于我們企業的財務管理、財務運營可能更切實一些。

  我個人覺得這樣一個經濟環境對企業的風險，對于財務管理的風險提出了很多的挑戰。可以表現為幾個方面，一個是市場需求萎縮帶來盈利能力下降的問題。第二個是流動性的問題。第三個是要素價格、原材料、匯率、利率價格波動帶來的不確定性的風險。在這方面作為企業的財務管理應該是能夠有所作為的，就像我們很多的同行談到的一樣，市場需求萎縮的風險作為財務管理可以更多的從降低財務的成本特別是剛性的成本來應對階段性的困難。面臨流動性的調整可以如何調整結構，面對不確定性的價格如何把握節奏規避風險，在這里邊都有很多的事情可以思考。對于這樣一個不確定性的經濟周期中，也有很多的機會，我們可以去思考如何發展企業的核心競爭力，如何把我們的產品做的更好，怎樣去做我們的產品。如何在這樣一個經濟下行的周期里，能夠更有效的吸納和配置我們所需要的資源要素。在下一輪經濟起飛中如何奠定我們未來的競爭格局，這里邊有很多的機遇和把握。