受全球性金融危機重創,柳工人創新發展思路。2008年完成銷量3.8萬臺,實現銷售收入103億元,出口創匯2.16億美元,同比分別增長5%、10%和69.4%。今年1至2月,全國同行業多數虧損,而柳工仍一枝獨秀:累計完成銷售營業收入11.3億元,銷售產品3864臺,出口429臺,其營銷收入、產品銷量同比均增長2.9%,出口增長9.4%。
柳工是國家重點聯系的首批300家國有大型企業集團之一,尚有員工9000多人,是廣西“十一五”期間重點培育和發展的工程機械集群產業中的龍頭企業。2008年9月,作為自治區開展深入學習實踐科學發展觀活動的惟一企業試點單位。學習實踐活動中,該集團公司黨委緊密聯系當前復雜的經濟形勢,圍繞“建設開放的國際化柳工”目標,“立足于好,著力于快”,進一步解放思想,開闊視野,進一步優化完善“發展大產業,打造產業集群”的發展戰略,且以工程機械為核心,積極整合資源,優化產品結構,完善延長產業鏈,培育發展新的產業平臺,以發展大產業作為支撐,不斷做強做大柳工,打造工程機械行業世界級企業。尤其面對全球性金融危機,該集團公司黨委一班人,以科學發展觀為指導,科學地分析經濟形勢,緊緊抓住中央關于擴大內需保證經濟平穩較快發展這一難得機遇,積極調整發展戰略目標:即以振興民族工業為己任,立足自主創新,以裝載機的絕對領先地位和戰略性業務的快速崛起為戰略重點,通過國際化、深度營銷、6個西格瑪、技術創新和資本運作等五項舉措,全力打造中國工程機械制造第一國際品牌;力爭2009年實現銷售收入120億元,2010年實現銷售收入150億元,國外銷售比例超過15%;力爭到2012年進入全球前15名,2015年進入全球前10名,2020年進入全球前5名,真正成為工程機械行業世界級企業。
目前,經過科學發展觀教育的柳工人,不因全球性金融風暴而怯步,堅決貫徹國家“擴內需、保增長、調結構”政策,向今年產銷收入同比增長20%以上目標全速挺進。
柳工是國家重點聯系的首批300家國有大型企業集團之一,尚有員工9000多人,是廣西“十一五”期間重點培育和發展的工程機械集群產業中的龍頭企業。2008年9月,作為自治區開展深入學習實踐科學發展觀活動的惟一企業試點單位。學習實踐活動中,該集團公司黨委緊密聯系當前復雜的經濟形勢,圍繞“建設開放的國際化柳工”目標,“立足于好,著力于快”,進一步解放思想,開闊視野,進一步優化完善“發展大產業,打造產業集群”的發展戰略,且以工程機械為核心,積極整合資源,優化產品結構,完善延長產業鏈,培育發展新的產業平臺,以發展大產業作為支撐,不斷做強做大柳工,打造工程機械行業世界級企業。尤其面對全球性金融危機,該集團公司黨委一班人,以科學發展觀為指導,科學地分析經濟形勢,緊緊抓住中央關于擴大內需保證經濟平穩較快發展這一難得機遇,積極調整發展戰略目標:即以振興民族工業為己任,立足自主創新,以裝載機的絕對領先地位和戰略性業務的快速崛起為戰略重點,通過國際化、深度營銷、6個西格瑪、技術創新和資本運作等五項舉措,全力打造中國工程機械制造第一國際品牌;力爭2009年實現銷售收入120億元,2010年實現銷售收入150億元,國外銷售比例超過15%;力爭到2012年進入全球前15名,2015年進入全球前10名,2020年進入全球前5名,真正成為工程機械行業世界級企業。
目前,經過科學發展觀教育的柳工人,不因全球性金融風暴而怯步,堅決貫徹國家“擴內需、保增長、調結構”政策,向今年產銷收入同比增長20%以上目標全速挺進。
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