改革開放30年，尤其是近10年來，高速發展的中國在多個領域誕生了全球第一、世界之最。然而在裝備制造業這個領域，給人感覺更多的是數量、速度的概念，而缺乏品質、高度的支撐，鮮有國際知名品牌。
　　2007年，徐工集團重型機械有限公司生產的汽車起重機實現了真正意義上的全球第一———銷量、利潤、收入、單位面積產出等諸多指標全面領先，真正代表行業站在了國際競爭的第一線。
　　3月30日，記者來到“徐重”采訪，站在陳列廠區內那輛上世紀60年代初生產的5噸汽車吊前，“居危思進、創新超越”八個醒目的大字映入眼簾。這八個字給所有來參觀的人留下了深刻印象，昭示了“徐重”的企業精神，揭示了“徐重”成功的秘密。
　　“該抓住的機會都抓住了”
　　“徐重”是徐工集團的核心企業，始建于1943年，1990年晉升為國內同行業唯一的“國家一級企業”，是國內最大的研制、生產、銷售工程起重機、混凝土機械、特種消防車的專業化制造企業。2008年，徐工重型實現銷售收入150億元，在中國以外已贏得了包括大洋洲、中東、非洲、南美以及亞洲34個國家和地區市場的廣泛認可。
　　然而，由于體制、機制等多方面的原因，1999年“徐重”曾瀕臨破產。從2000年至2008年，短短8年時間內，“徐重”不僅起死回生，而且保持了持續增長態勢，年均增長率超過30%，月產銷量由每月100多臺，擴張到最高時1500臺———“該抓住的機會都讓徐重抓住了。”有人這樣贊嘆徐工重型取得的成就。
　　從2002年的50噸汽車起重機，到2008年的400噸、500噸，徐工重型一年一個臺階，始終引領著行業高端技術的進取方向。在常規產品上，企業更是堅持走“環保、安全、可靠、先進”的研發創新道路，將國產汽車起重機的設計研發從“儍、大、笨、粗”轉變為“大、專、巧、美”，并逐漸進入低耗能、人性化設計的新階段。
　　2008年，在國內外經濟環境發生重大變化、各種挑戰和困難明顯增多的情況下，徐工重型直面危機，堅定發展，咬緊全年目標不動搖，實現銷售收入達150億元，同比增長38%；銷量超過12400臺，同比增長22%；實現利潤16億元，利稅20億元。在當下銷售收入破百億的集團尚屈指可數的時代，徐工重型以一個單企業實現銷售收入過150億，不能不令人驚嘆。
　　從速度轉向高度發展
　　走進“徐重”寬敞明亮的生產廠房，看到的是一條條先進的生產線，一臺臺即將下線的起重機，以及工人們忙碌的身影。盡管全球性的金融危機仍在蔓延，但已經習慣了“居危思進、創新超越”的“徐重”人，卻沒有受到金融危機太多的困擾，他們看到了事情的另一面。
　　徐工集團副總經理、徐州重型機械有限公司總經理張玉純提出一個慧眼獨具的觀點：“危機即是危險中蘊藏機遇，無論走勢如何，現在已經到了保持速度、做強高度的時候。危機給了中國制造業從速度轉向高度發展的契機，徐工重型應利用國際起重機行業巨頭收縮戰線的機遇，以更大的魄力向高端技術看齊?！?BR>　　談及這些觀點時，張玉純是有底氣的,一直將做強中國民族產業視為己任的“徐重”，始終把企業發展目標定位在世界級品質上。張玉純說：“論銷量，我們早在2004年就已經實現了第一，但大而不強，我們的指向是主導全球移動式起重機的發展，站穩國際一線品牌?！?BR>　　企業發展需要不斷在速度與高度之間抉擇。徐工重型更將發展速度和高度視為企業必不可少的兩個重要維度。在張玉純看來，既要確保產品產能、銷量、知名度等規模性的快速擴張，抓住每一次市場需求增量的機遇，也要關注產品品質內涵、產品美譽度的提升，實現企業可持續的良性發展。