發(fā)達國家和地區(qū)的實踐表明，樓宇經(jīng)濟是城市經(jīng)濟發(fā)展的新風(fēng)向和現(xiàn)代都市新的“掘金地”，被譽為都市里的“垂直印鈔機”。當(dāng)前，蘇州工業(yè)園區(qū)經(jīng)歷了奠定基礎(chǔ)、跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型優(yōu)化三個發(fā)展階段，進入了以“實踐科學(xué)發(fā)展，塑造國際品牌”為主題的嶄新時期，CBD樓宇經(jīng)濟的崛起將是園區(qū)鑄造國際品牌的重要標(biāo)志。

        目前，蘇州工業(yè)園區(qū)以新蘇工業(yè)坊為代表的工業(yè)地產(chǎn)、以國際科技園為代表的科技地產(chǎn)、以國際大廈為代表的金融商貿(mào)地產(chǎn)依次興起，顯示了園區(qū)未來科技、工業(yè)、服務(wù)業(yè)三足鼎立的發(fā)展前景。

        以國際大廈為例，國際大廈形成了品牌集聚、輻射帶動、資產(chǎn)增值三大特色，體現(xiàn)了準(zhǔn)確定位、專業(yè)管理和深度服務(wù)三個特點，是園區(qū)發(fā)展樓宇經(jīng)濟的旗艦代表和成功范式。一是知名品牌多，單體樓宇外資銀行集聚度居全省之首。進駐單位共53家，客戶以銀行、投資管理公司、國際貿(mào)易公司、物流公司等專業(yè)服務(wù)性公司以及人力資源公司、會計師事務(wù)所等專業(yè)咨詢公司為主，其中包括：西門子、IBM、富士施樂、博世等世界500強企業(yè)16家，匯豐銀行、渣打銀行、星展銀行、日本三井住友銀行、韓國企業(yè)銀行等世界知名銀行5家。二是一幢樓的產(chǎn)出相當(dāng)于一個規(guī)模型工業(yè)企業(yè)。2008年營業(yè)收入總額超20億元，入庫稅收超億元，平均每平方米辦公面積創(chuàng)造營業(yè)收入超6.5萬元、稅收超3200元，相當(dāng)于一個規(guī)模型工業(yè)企業(yè)。進駐單位平均租用面積近600平方米，許多機構(gòu)從試水階段進入擴張發(fā)展階段。三是運營效益和資產(chǎn)增值水平高于同行業(yè)平均水平。目前，大廈已累計出租使用辦公面積3.1萬平方米，出租率達82%，月租金價格比周邊樓宇平均水平高出約20%，年租金收入達3000萬元，國有資產(chǎn)評估價值已經(jīng)從2006年初的5億元增值到2008年底的7億元以上，年均資產(chǎn)增值幅度近12%。

        國際大廈案例帶來三點啟示：一是樓宇經(jīng)濟是推動科學(xué)發(fā)展、從“園區(qū)制造”向“園區(qū)服務(wù)”優(yōu)化的重要方向。經(jīng)過十五年開發(fā)建設(shè)，園區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展取得了飛躍式發(fā)展，截止到2009年6月底，園區(qū)累計引進外資項目3692個，79家世界500強在園區(qū)投資了125個項目。發(fā)達的制造業(yè)基礎(chǔ)帶來了大量金融、財務(wù)、會計、律師、人力資源等專業(yè)服務(wù)需求，僅財務(wù)外包一項，區(qū)內(nèi)有此需求的企業(yè)就有上千家之多。二是樓宇經(jīng)濟是繁榮城市經(jīng)濟、從“外延發(fā)展”向“內(nèi)涵增長”轉(zhuǎn)變的重要途徑。目前，周邊地區(qū)都把發(fā)展樓宇經(jīng)濟放在了重要位置，并取得了很好的成效。上海稅收超億元的“億元樓”有50多幢，樓宇經(jīng)濟是部分中心城區(qū)名副其實的財源經(jīng)濟；杭州編制了《樓宇經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃綱要》，未來3年內(nèi)將把1000萬平方米商務(wù)樓宇推向市場。樓宇經(jīng)濟作為一種“向藍天要空間，向空間要效益”的經(jīng)濟模式，對于破解資源要素瓶頸、提升可持續(xù)發(fā)展能力、加快新城區(qū)繁榮具有特殊意義。三是樓宇經(jīng)濟是鑄造國際品牌、從“國內(nèi)領(lǐng)先”向“世界一流”提升的重要手段。與國際頂尖的開發(fā)區(qū)相比，園區(qū)最缺少的是國際級的本土企業(yè)、國際化的高端人才以及國際化的商業(yè)氛圍。美國硅谷有60多家世界500強總部，每年高達百億美元的風(fēng)險創(chuàng)投資金；新加坡裕廊有100多家跨國公司亞太總部，商貿(mào)環(huán)境多次被世界競爭力年鑒評為全球三甲。承載這些地區(qū)國際化形象的重要載體就是樓宇經(jīng)濟，它是國際級機構(gòu)、服務(wù)、信息、資金與人才的高度集聚之地，應(yīng)當(dāng)成為開發(fā)區(qū)國際品牌的重要內(nèi)涵。

        蘇州工業(yè)園區(qū)將積極研究“后危機時代”的創(chuàng)新發(fā)展舉措，大力發(fā)展CBD樓宇經(jīng)濟，為新一輪發(fā)展開辟廣闊空間。

       1、以搶抓機遇為重點，加快市域CBD繁榮步伐。園區(qū)尤其是金雞湖周邊地區(qū)具有堅實的產(chǎn)業(yè)支撐優(yōu)勢、優(yōu)良的規(guī)劃先行優(yōu)勢、快捷的區(qū)位交通優(yōu)勢、完善的服務(wù)配套優(yōu)勢以及先行先試的政策優(yōu)勢，建設(shè)市域CBD具有很大的發(fā)展?jié)摿涂臻g。當(dāng)前國際金融危機“危”中有“機”，國際產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移步伐近期出現(xiàn)加速跡象，為加快CBD樓宇建設(shè)與項目引進提供了極為有利的時機。

        2、以資產(chǎn)整合為紐帶，增強國資持續(xù)開發(fā)能力。國資國企是園區(qū)開發(fā)建設(shè)的重要力量，國際大廈、建屋大廈、置地大廈、時代廣場、博覽中心、科文中心等一批樓宇在CBD樓宇經(jīng)濟中擔(dān)綱起了示范引導(dǎo)作用。截止到2008年底，園區(qū)國企資產(chǎn)總額已經(jīng)超過825億元、本級國有凈資產(chǎn)超過220億元。面對當(dāng)前房地產(chǎn)市場低迷和土地資源緊缺的不利形勢，以土地資產(chǎn)注入換取開發(fā)資金的空間受到很大擠壓，單純依靠銀行貸款增加開發(fā)投入也會大量增加企業(yè)財務(wù)成本，有必要確立新的發(fā)展理念，即不僅注重名義上的資產(chǎn)總量規(guī)模，更要注重實際可投入的開發(fā)資金總量規(guī)模，對部分有增值預(yù)期和良好回報的國有資產(chǎn)可適當(dāng)犧牲短期收益換取長期利益，采取部分或整體股權(quán)換資金、資產(chǎn)證券化、主板上市等多種辦法，讓國有資產(chǎn)流動起來，以此獲得更多的開發(fā)資金，形成開發(fā)—增值—轉(zhuǎn)讓—再開發(fā)的循環(huán)資金鏈，從而加速CBD開發(fā)建設(shè)步伐。

        3、以品牌項目為突破，提升樓宇經(jīng)濟功能形象。按照市域CBD規(guī)劃，環(huán)金雞湖金融商貿(mào)區(qū)建筑面積達1200萬平方米，其中80米以上高層和超高層建筑就有128幢，有必要進一步完善高層、超高層樓宇的功能規(guī)劃，并積極創(chuàng)新招商手段，充分利用國際化的招商網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，加強與全球房地產(chǎn)“五大行”、會計師事務(wù)所“四大所”等國際知名專業(yè)機構(gòu)合作，致力于引進知名品牌和高端客戶群。要瞄準(zhǔn)港澳臺、新加坡和東南亞國家等華商聚集區(qū)，大力引進有品牌、有實力的海外華資，同時以中央國資委推動央企與地方合作為契機，積極促成與央企和上海等國企實力較強地區(qū)之間的合作，鼓勵其前來園區(qū)投資發(fā)展，提高樓宇經(jīng)濟能級。

        4、以國際規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，提供專業(yè)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。親商服務(wù)是園區(qū)經(jīng)驗的核心理念之一。過去，園區(qū)已經(jīng)在制造業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域形成了較為完善的服務(wù)體系，相較之下針對服務(wù)業(yè)的親商服務(wù)還有較大的提升空間。為此，建議在服務(wù)的“專業(yè)化、個性化、新穎性”方面下功夫。所謂專業(yè)化，即管理團隊專注于核心資產(chǎn)的保值增值，物業(yè)、保潔、保安等非核心業(yè)務(wù)由專業(yè)機構(gòu)通過競標(biāo)獲得入場資格；所謂個性化，鑒于服務(wù)業(yè)門類較多，要針對金融、保險、會計、律師、人力資源以及其它服務(wù)行業(yè)的不同特點，著重強化企業(yè)關(guān)注度高的服務(wù)項目，因企因事提供不同的服務(wù)品種；所謂新穎性，就是要創(chuàng)新服務(wù)手段，國際上服務(wù)行業(yè)之間的互動聯(lián)系十分頻繁，可采取組建商會和CEO俱樂部、舉辦高層論壇和企業(yè)高峰年會等多種形式，增加信息和商機集中交流機會，以此贏得客戶的關(guān)注度，增加潛在優(yōu)質(zhì)客戶的入駐幾率。