為深入學習實踐科學發(fā)展觀，推進泰安高新區(qū)實現(xiàn)又好又快發(fā)展，泰安高新區(qū)近日全面啟動“二次創(chuàng)業(yè)”。泰安高新區(qū)全體干部職工正全力投身“二次創(chuàng)業(yè)”，投入泰安高新區(qū)加快科學發(fā)展的實踐中。

　　經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，泰安高新區(qū)各項工作都取得了較快發(fā)展，具備了進一步發(fā)展的基礎優(yōu)勢。但與泰安市提出的“四更”、“四區(qū)”的要求相比，泰安高新區(qū)還有很大差距，因此必須實施“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　機遇與挑戰(zhàn)并存

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，泰安高新區(qū)目前已經(jīng)具備三大基礎優(yōu)勢：一是基礎設施建設具備比較好的條件，功能分區(qū)比較合理；二是有一定產業(yè)基礎，比如汽車及零部件產業(yè)、輸變電設備產業(yè)、食品醫(yī)藥產業(yè)、礦山機械產業(yè)都具備了進一步發(fā)展的優(yōu)勢；三是有較好的干部隊伍基礎，園區(qū)領導班子團結有力，廣大干部職工整體素質較高。

　　泰安高新區(qū)在面對發(fā)展機遇的同時也面臨很大的挑戰(zhàn)。目前全國各地都在你追我趕地發(fā)展，泰安市也吹響了建設經(jīng)濟文化強市、打造國際旅游名城的號角，如何實現(xiàn)科學發(fā)展，實現(xiàn)泰安市委、市政府提出了“四更”、“四區(qū)”目標要求，這是泰安高新區(qū)首先需要應對的挑戰(zhàn)。此外，面對國際金融危機，如何科學運作、化“危”為“機”，也是對泰安高新區(qū)的一個挑戰(zhàn)。

　　項目立區(qū) 跨越發(fā)展

　　項目立區(qū)是泰安高新區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”工作的重中之重，泰安高新區(qū)把“大、高、新”項目作為立區(qū)之本，堅持“發(fā)展是第一要務、好字當頭又好又快”，堅持算好投入產出賬、實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益，堅持環(huán)境招商、以服務質量和辦事效率取勝，堅持實行重點項目全過程包保責任制，堅持務求實效、反對形式主義。

　　實施“二次創(chuàng)業(yè)”，旨在努力爭創(chuàng)國家級高新區(qū)，這是泰安高新區(qū)發(fā)展實力和質量的重要標志。有了開拓進取，爭先進位，爭創(chuàng)國家高新區(qū)的信心、決心和目標追求，才能進一步大力弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，凝聚園區(qū)上下的智慧和力量，調動方方面面的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)泰安高新區(qū)的科學發(fā)展、率先發(fā)展、跨越發(fā)展。

　　推進體制創(chuàng)新

　　為全力實施“二次創(chuàng)業(yè)”，泰安高新區(qū)決定成立七個領導小組及招商引資六大指揮部。七個領導小組包括：招商引資和重點項目建設領導小組，現(xiàn)有企業(yè)轉型升級、做大做強領導小組，城區(qū)規(guī)劃建設管理領導小組，社會事業(yè)發(fā)展和民生工程領導小組，平安新區(qū)建設和信訪穩(wěn)定工作領導小組，投融資運營管理領導小組，作風建設和體制機制創(chuàng)新領導小組。招商引資六大指揮部包括：珠三角和港澳臺地區(qū)招商引資指揮部，京津冀地區(qū)招商引資指揮部，江浙滬地區(qū)招商引資指揮部，文化產業(yè)及三產服務業(yè)招商引資指揮部，濟南及膠東半島和日韓地區(qū)招商引資指揮部，對上爭取及歐美地區(qū)招商引資指揮部。

　　招商引資六大指揮部全權負責指揮部內部運轉，對所分管區(qū)域或行業(yè)的招商引資實行全程負責，從項目篩選、推介、洽談、簽約到落地、開工建設直至建成投產，一包到底。招商引資和重點項目建設領導小組每兩個月召開一次調度會，定期調度六大指揮部的工作，協(xié)調解決相關事宜。

　　泰安高新區(qū)樹立“以成敗論英雄，憑業(yè)績定優(yōu)劣”的考核獎懲導向，實行“定期調度，年底算賬”的辦法，年底對各指揮部工作完成情況進行考核，以實績定優(yōu)劣，并作為干部考核、調整、提拔、重用的重要依據(jù)。在此基礎上，泰安高新區(qū)實行全員競爭上崗制、干部輪崗制，靠體制機制創(chuàng)新，注入生機活力，為園區(qū)持續(xù)、健康發(fā)展提供堅強有力的保障。