蘇州古城之西的高新區,被譽為“新蘇州”。經過17年的開發建設,這里已經成為高新技術產業的聚集地和外商投資企業的密集區。在大力發展非公經濟的同時,蘇州高新區黨工委大膽探索適應開發區建設發展、符合市場經濟下非公黨建的新路子,形成了富有生機和活力的非公黨建工作新格局;實現了管理模式、體制機制、服務載 體等的創新,為促進經濟發展、建設社會和諧提交了一份完美的答卷。
敢創新勇突破,破解“組建難”
蘇州高新區華碩集團有7萬名員工。企業建立之初,商談組建黨組織的進展非常緩慢,經過三四年努力,才得到了企業主的同意,然而,這個突破帶來了意想不到的效果,不少非公企業如茂森精藝金屬、麥德隆、阿特斯等主動找上門來,要求也像和聯集團一樣建立黨組織。
“這就是高新區非公黨組織組建的‘重點突破、中間帶動’。具體說來,就是把區域內規模大、影響大的非公企業作為組建黨組織的重點,通過抓有影響的企業,來帶動周圍一些小企業的黨組織組建工作。”蘇州高新區黨工委書記王竹鳴告訴記者:“比如,許多電子企業都在一條生產鏈上,都是圍繞一個核心的企業來開展生產經營,蘇州高新區各級黨組織就把這家龍頭企業作為組建黨組織的重點,通過攻克難關,來帶動一批。”
1996年,蘇州高新區第一家非公經濟黨組織建立,一切處于初創探索階段。當走過摸索期之后,高新區開始全方位架構較為完善的網絡化管理,健全“以大園、大企、大樓、大廈為區域統建主體,區非公委管理黨委級和百名黨員以上的大型企業——鎮(街道、工業園)非公委管理中型企業——社區黨組織管理小型企業的‘三級四塊,上下溝通’”的立體網絡。
而到了今天,只需點擊系統內的數字地圖,區域內所有企業以及企業黨員人數、黨組織建制、支部書記、黨建指導員、黨員名冊等一目了然,當企業黨員人數超過3名時,系統會自動生成組建支部的提示……一個集“數字化、智能化、動態化、交互化”為一體的非公黨建信息化實時監管平臺正式搭建起來了。
通過模式管理體系的“三級跳”,蘇州高新區非公黨建工作走過一條從被動到主動,從“要我建”到“我要建”的轉變之路,如今,在企業組建黨組織已經成了一件順理成章之事。鮮紅的黨旗,在每一位非公組織黨員的心中高高飄揚。
建中心送服務,破解“活動難”
楓橋勞務職介一條街是蘇州高新區的“非公經濟黨建工作示范點”,今年上半年,這條街共實現登記求職44966人、就業18101人,就業成功率達到40.25%。面對金融危機的影響,楓橋勞務職介一條街大力開展多種形式的“送培訓、送服務”活動,通過定期開展聯合整治非法職介、舉辦勞動保障法律法規培訓班和工商上門年檢等服務,積極幫助入駐企業排憂解難。
在蘇州高新區采訪期間,一個個“品牌化”活動的名稱讓記者應接不暇:“名家進名企”、“紅色企業家訓練營”、“非公黨員教育實訓基地”、“非公經濟黨務干部專項能力培訓基地”……如果說抓組建促進了黨組織“量”的擴張,那么抓活動則可以實現黨組織“質”的提升。
“2003年,高新區建成江蘇首家區級黨員活動中心,足有800多平方米,學習培訓,報告演示、健身娛樂等都一站式搞定。”提及此事,飛思卡爾員工陳旭江至今還是念念不忘。
更值得一提的是,蘇州高新區先后指導各鎮(街道)、工業園、大型骨干企業因地制宜建成一批規模適當、設施健全、內涵豐富的服務中心。形成區級黨員服務中心為龍頭,鎮(街道)工業園服務中心為分中心,大企、大樓、大廈服務中心(站)為基礎的三級服務體系,有效破解了黨組織活動無場地的難題。德資企業西門子的員工說:“公司的黨員服務中心不僅成為了黨組織服務黨員、開展組織活動的中心,更成為了企業黨員服務員工、服務群眾的中心,我們十分歡迎這種形式!”
戰危機謀發展,“有為”方“有位”
生產過程中剩下的廢銅屑,直接賣給廢品回收站,這在蘇州近藤精密部件有限公司已是沿襲多年的習慣。在今年蘇州高新區開展的“我為企業發展獻一計”金點子活動中,這一習慣被徹底改變。公司黨組織通過發動員工對廢舊物資再利用、對產品的生產工藝的改善等等,每年為企業省下500萬元的開支。
為凝聚人心、共克時艱,發揮一切積極因素應對金融危機,今年初,蘇州高新區非公經濟委員會在全區非公企業黨組織中廣泛開展了“與企業同呼吸、為黨旗再添彩”主題活動,發動黨員為企業拓展市場、技術創新、挖潛增效、節能減排等方面獻計獻策。全區共征集到各類“金點子”400多條,預計可為企業帶來直接經濟效益近 2000 萬元。
三和機械公司黨員骨干提出的將三噴儲緯器改成四噴,并進行了科技革新,每臺機器產量提高了150%以上,同時提高了人員看臺率,每臺機器織相同的面料,每天可節省二三百元,直接產生經濟效益100多萬元。佳士達電通多功能事務機研發中心高級工程師李學深,同時兼任佳士達電通研發總支組織委員、影存支部書記,積極在產品設計上下功夫,提出了很多降低成本的方案,并收到很好的效果,基于他的優秀表現,去年底被總公司評為全球楷模。
目前,全區有外商投資企業1600多家,民營企業8000家,已建非公經濟黨組織584家。其中,414家規模以上非公企業中,已有401家單獨建立黨組織,單獨建支率為98.5%,從業黨員近6000人。
有作為才能有地位。在金融危機中,各非公企業以黨組織為核心,把職工、群眾一層層地團結在黨的周圍,形成一股凝聚力,以此促進企業發展,實現黨建與經營的“同頻共振”。
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