毫無疑問，銷售是企業(yè)生存的命脈，但這種理念下的銷售是一種笨拙的銷售，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓銷售額成數(shù)十倍甚至上百倍地跳躍發(fā)展，靡亂的企業(yè)文化可以很快將一個企業(yè)吞噬。
　　眾所周知，癌癥是無聲無息地在人體中滋生，等感覺到疼痛時也是人的生命計數(shù)期了。據(jù)醫(yī)學(xué)專家研究，如果平常多注意體檢，百分之八十以上的癌癥在早期是可治愈的。同樣地，企業(yè)文化也是一個靠平常及時“去偽存真”的成長過程！是一個隨時要注意“千里之堤潰于蟻穴”的成長過程！是一個“不積跬步無以成江?！钡某砷L過程！優(yōu)秀的企業(yè)文化是靠平常的點點滴滴的正確引導(dǎo)形成的。
　　企業(yè)文化對提高企業(yè)的品牌和市場占有率就在你不知不覺中得到充分的發(fā)揮巨大的作用。
　　方便面如果只注重“便捷”，而不注重“好吃”的內(nèi)涵，它豈能吸引如此龐大的人群喜愛？在方便面剛開始暢銷之時，孝感的一個企業(yè)在分析市場后投資生產(chǎn)“方便飯”，在他們看來米飯是南方人的主食，“方便飯”至少可以占領(lǐng)南方市場，可以與“方便面”“劃江”而治。可結(jié)果呢？終于在苦苦經(jīng)營了兩年后以虧損數(shù)千萬元而退出舞臺。原因何在？米飯用水泡后變得干不干，稀不稀，這樣能好吃嗎？“方便飯”雖說達(dá)到了“快捷”，但卻忘了“好吃”這一精髓。一個好的口味讓人回味，一個擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的平臺也會讓人神往、讓人自豪！
　　吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》一書中講道：偉大的企業(yè)不是把企業(yè)看作是產(chǎn)品的橋梁，而是把產(chǎn)品看作是企業(yè)的橋梁。因為一個好的創(chuàng)意或好的產(chǎn)品并不能保障公司的百年基業(yè)，經(jīng)營公司比經(jīng)營產(chǎn)品更重要，而一個企業(yè)家的主要精力不是構(gòu)想偉大的創(chuàng)想，他更主要的精力是考慮企業(yè)的運營，琢磨如何搭建管理架構(gòu)和企業(yè)文化。正確認(rèn)識企業(yè)文化是搭建健康的企業(yè)文化的重要的第一步！
　　⑵“錯味”易致“內(nèi)訌”
　　喜愛看電影的人，他不會去買戲票；喜歡聽?wèi)虻娜?，他也不會去錄像廳。同樣地，喜歡吃辣味方便面的人，他不會主動買鮮味的，否則就是“錯味”。幾天前筆者帶兒子坐火車去山東，中途不停車，兒子一直是吃鮮味的，車上只有辣味方便面賣，沒法就買了一桶辣味的。半個小時左右，因為“錯位”導(dǎo)致腸胃“內(nèi)訌”，不停地拉肚子，這種“內(nèi)訌”如不及時得到治療就會讓人“脫水”危機生命。同樣地，企業(yè)里因“錯位”產(chǎn)生的“內(nèi)訌”也會象讓人“脫水”一樣使企業(yè)喪失營養(yǎng)和健康。當(dāng)總經(jīng)理的特別愛干部門主管的事；當(dāng)部門經(jīng)理的很愛替上級思考，這種“錯位”現(xiàn)象在眾多企業(yè)中是司空見慣，屢見不鮮。優(yōu)秀的人才是企業(yè)的營養(yǎng)，優(yōu)秀的經(jīng)營管理模式是企業(yè)的營養(yǎng)，優(yōu)秀的團隊是企業(yè)的營養(yǎng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就是要象方便面一樣調(diào)整“配方”，調(diào)整運作系統(tǒng)，讓這些營養(yǎng)協(xié)調(diào)地為企業(yè)的健康發(fā)展壯大而做出各自的貢獻。
　　做企業(yè)就要象方便面一樣要具有“快捷”特質(zhì)、可口的“好味”和優(yōu)秀的“內(nèi)涵”！“便捷”提高你的效率！“好味”吸引更多的人才！“內(nèi)涵”留住人才和發(fā)揮人才！“快捷”、“好味”、“內(nèi)涵”是企業(yè)的發(fā)動機，不僅能提供企業(yè)運作的動力！而且還能將企業(yè)的一個個“齒輪”和諧地轉(zhuǎn)動起來，能讓企業(yè)在這種和諧之下達(dá)到一個個高潮，實現(xiàn)一個個飛躍！