企業文化的源頭來自于企業家在經營管理實踐中的深層次思考.企業家在思考過程中,構建了企業的基本價值觀、基本理念和行為準則.它通過一定的方式傳達出去,為員工所接受,并在將其貫徹于企業的經營管理制度和經營管理過程中,體現于員工的行為.這就是企業文化的實質.
　　實踐--假設--驗證--實踐,這就是企業文化在企業中的生成機理和作用機理.提出企業文化的假設固然重要,驗證這種假設并付諸于實踐更重要.企業文化的建設和弘揚過程,其本質上就是企業文化理念復歸實踐的過程.中國企業絕對不缺少偉大的經營理念,缺少的是持之以恒的信仰、承諾和追求.沒有執行或執行不到位,這就是問題的關鍵.
　　當我們取得了執行文化的共識之后,還有一些問題有待解決.
　　第一,誰最應該具有執行文化?孰不知首先是各位老板,而不是員工.因為"執行是企業領導者的工作".文化懸在半空,首先是領導者沒有身體力行.
　　第二,執行什么?不是理念層次的企業文化,而是承載了企業文化、戰略和機制的制度!所有人員流程、戰略流程和運營流程,都需要機制和制度的支撐和保證.
　　第三,如何保證執行?依賴于企業內部的激勵與約束機制,企業員工不可能人人都認同公司的文化,但我們可以激勵與約束員工去像羅文那樣有執行力.
　　執行文化,是企業文化建設的關鍵!