商海沉浮,關鍵在于用人.經營企業,實則是經營人才.古往今來,不知道有多少企業敗在用人不當,唯有少數企業精通用人之道,達成了基業常青、企業長存.
　　如何用人是一門學問,掌握不了精髓,就會導致用錯人,從而使得企業功虧于潰.思想家司馬光曾說:"才德全盡謂之圣人,才德兼亡謂之愚人;德勝才謂之君子,才勝德謂之小人".是人才,就應德才兼備.但作為企業僅引進了德才兼備者,仍不能算為用人的成功.成功的用人,既要做到引進合適的或者優秀的人才,又要成就人才的發展.此可謂"重德聚才,育人達人".
　　"重德聚才".是用人的原則與標準."德"是人員履行職業職責的倫理資格;"能"是實施和完成職責的知識和技能.正如我國某民營企業的用人尺度,即"有德有能破格重用,有德無能培養使用,無德有能限制使用,無德無能堅決不用".企業尚德重能,重才聚智,把人看作企業活力的來源和企業最寶貴的資源,以及建立科學機制,大力弘揚正氣,最大限度地發揮人的積極性和聰明才智,才能促進企業更健康地成長.
　　成功引進了優秀的人才,仍需科學合理地使用好人才,使得人才充分發揮其智慧與才能,實現企業與人才的共同發展.
　　"育人達人".是一種科學地使用人才的表現.玉成器須精心雕琢,人成才需精心培養.因此,企業須為人才創造價值,提供良好的發展機會和平臺."育才",即企業通過實踐培養和教育培訓來挖掘人才的潛能,使得人才釋放最大的能量,從而促使以最少最優的人力投入取得最大的效能;"達人",即企業通過優化工作環境,改善分配制度,建設職業規劃,讓人才不僅獲得合理的報酬、穩定的工作和良好的發展前途,而且充分發揮人才自身的才能、知識和經驗,從而幫助他們成就理想,促使他們更加全身心投入實現企業奮斗目標之中.