如果評選改革開放30年中最具影響力中國企業家，聯想的創始人柳傳志必然是最熱門的人選之一。
　　為什么柳傳志能贏得商界的尊崇？
　　柳傳志的商業貢獻可以這樣概括：產權理清、馭人育人、交接權杖、戰略分拆、跨界并購、資本再造。這些，無不彰顯著柳傳志本人高超的領導藝術與管理智慧。
　　筆者曾經詢問過柳傳志身邊的工作人員：“局外之人總會被柳總的個人魅力吸引、感佩，在你看來，柳總的最大優點是什么？”
　　“自律、自持。”
　　到現在為止，筆者都認為，這四個字是對柳傳志其人最為精當的評說。每每此時，也會回想起馮侖對柳傳志的評價：“偉大在于管理自己而不是領導別人”。
　　“回想我們那一代企業家的創業經歷，更多是緣于商業環境的制約與約束。那時候經營企業既需要經營智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍讓。我自己領悟出的道理有兩個：不在改革中成為犧牲品、有理想而不理想化。”柳傳志說。
　　2004年夏天，北京中關村融科資訊中心10層，在柳傳志辦公室，筆者就聯想國際化的問題求教于他。其時，中國電子[0.846.33%]信息百強最新排名出籠，京東方、TCL雙雙超越聯想控股有限公司，柳傳志一笑付之、不為所動。“不把長跑當短跑跑”的柳傳志頑強地堅守著他的“爬坡理論”：企業成功的方式有很多種，通向技術巔峰的道路就像攀登珠穆朗瑪峰。華為爬的是北坡，聯想爬的是南坡。南坡比較安全、平緩，北坡艱險陡直。華為成功了，聯想也會成功。
　　直率的柳傳志也曾由衷地告白：“我最大的缺點是輕信。”柳傳志其人，外表強硬、內心柔軟。他說：“經營企業，如果心腸冷漠，肯定做不長久，一定要以心換心、誠懇相待。如果沒有鐵的紀律的約束，企業肯定也不行，要把握好這個度。”
　　事實上，“狠”與“善”是非常難以拿捏與把握的“尺寸”問題，考驗著企業家的舉止與韜略。
　　2007年上半年，溫州商界邀請柳傳志前往“交流”。當時，暴雨侵襲溫州，柳搭乘的飛機迫降在上海，工作人員建議第二天早晨再乘機飛往溫州，柳傳志不同意，擔心第二天飛機再延誤無法準時參會，責人找來“公務車”連夜趕路，終于在第二天上6點左右趕到了溫州。當柳傳志紅著眼睛出現在會場時，溫州的那位知名企業家激動得熱淚盈眶……
　　這就是柳傳志，以“管理自己”的方式感召他人。“說到的事情必須做到”，柳傳志首先這樣約束自己，然后再去影響他人。時至今日，“說到做到”可謂聯想企業文化的精髓。
　　一個月之內，總會有那么兩三天，柳傳志強迫自己安靜下來，退出喧囂想問題，既想當下，更想未來，因為“思想越艱苦、觀點才新鮮、決斷才有力”。