對于規則，同義詞還有系統化、程序、制度、構架等等，這里還有一個很能說明問題的事情：萬科的董事長王石，可以說是很灑脫的人物，從關于他的新聞中，我們可以看到，他可以去登山、跳傘，可能一年中幾個月都不在企業中，但是企業依舊運轉正常、行業領先。反觀很多依靠高層去維系的企業，從上到下都會很累。
　　企業發展到一定的階段，聰明的企業家都會開始思考制度化這個問題，但是可能開始的時候在組織內部可能會遇到阻力，因為一旦制度化，開始的時候會讓人感覺到死板，僵化，但是這只是開始的表面現象，華為的老總任正非曾說：“引進新管理體系的時候，要先僵化，再優化，最后固化?！边@很好地給了我們一個思路。
　　什么樣的管理才能進入道的境界呢?
　　1.用責、權、利清晰、流程科學以保證企業運行效率。
　　2.避免沒有必要的閑職降以低成本。
　　3.以科研、營銷為重，壓縮其他部門以保持競爭力。
　　高端境界：依勢制勝最早對于“勢”的提法，是戰國時代的大思想家韓非子，他認為，術和道是勢的基礎，二者成而勢出。
　　闡述勢之前，我們先說三個比喻：
　　1.勢能，初中物理說的很清楚，高處的小石頭具有的勢能要比在平地上的巨石大。
　　2.圍棋，下圍棋主要看大勢，金角銀邊，造成既定的局勢，不爭數子，而看全盤。
　　3.站得高，看得遠，視野決定事業。
　　最后的勢，主要是說企業家的自身能力，當企業家將企業穩定之后，自己就成為了企業的掌舵人。企業家需要的是胸懷，眼光，個人的領袖氣質。這些的積累才會積累出企業家的管理之高手段，也就是人們常說的“大道至簡”。這個時期，企業家管理企業靠的是思想、精深而不是具體的手段。
　　這個時候企業家需要做的事情無非是三項：決定企業前途;分配權力;知人善任。
　　而要積累擁有的“勢”，這種“勢”按照現在流行的解釋是什么呢?——領導力!
　　領導力不是裝腔作勢，不是武斷，一個擁有領導力的企業家起碼有這樣的能力：
　　(1)全面獲取信息的能力，以便準確的作出決策。